“會議還沒有開，預制就要求預寫會議紀要”……據媒體報道，式落實算實有的門落林志玲懷孕進度曝光地方悄然出現一股預制會風——無論大小會議，尚未召開，預制全套文稿已流轉數輪，式落實算實會議總結、門落紀要等均已預制好。預制

如此操作并非孤例。式落實算實案例顯示，門落有的預制政策剛出臺，成效就匯總好了；有的式落實算實任務才布置，成果就整理好了；有的門落活動剛開展，經驗就總結好了……“工作干得好不好，預制全靠材料匯總表；工作方式新不新，式落實算實全看寫手精不精”，門落這樣的調侃令人警醒。

寫紀要、作總結、林志玲懷孕進度曝光搞匯總，材料形成的過程，也是梳理、思考的過程，能幫助各個方面了解工作進展、看清現實問題。但若是會議及相關工作剛剛開展甚至還沒開展，便預設結論、虛構成果，這樣的材料就成了脫離現實的文字游戲，屬于典型的形式主義。

“總結材料”若跑到“工作落實”前頭，這種本末倒置更會導致精力錯配，讓干部把務實的時間，消耗在文字雕琢、材料粉飾上。有基層干部吐槽，這成果、那匯總，一個比一個要得急，只能弄虛作假、層層注水。

各種材料又為何頻頻“早產”呢？這跟“材料政績”脫不了干系。就拿開會來說，目的本應是統一思想、研究問題、落實任務。但“預制會”的邏輯則恰恰相反：追求的是“開過會”，關注的是“怎么說”。在一些干部看來，相比實打實干工作解難題，“說了”的“注水”材料不僅容易做，也容易做得好看、博得關注。在這種錯誤政績觀下，材料匯報優先、總結層層提速，也就不足為怪了。

叫停“兵馬未動、總結先行”，擠干“材料政績”的水分，關鍵是在一個“實”字，特別要注重優化考核評價體系。比如，對于落實成效、數據真實性等關鍵信息，應作硬性要求，應有追責選項。要用好考核指揮棒，獎優評先、選任干部當實干者先，不給不嚴不實、作風漂浮的“材料干部”留機會，才能讓“預制式落實”沒有市場。

材料再漂亮，不如群眾口碑響亮；總結再完美，不及工作實效可貴。干部不再隔著報表看基層，政策執行不再困于材料循環，干部集中時間精力辦實事、解急事、啃難事，才能更好回應人民群眾的急難愁盼。

“會議還沒有開，就要求預寫會議紀要”……據媒體報道，有的地方悄然出現一股預制會風——無論大小會議，尚未召開，全套文稿已流轉數輪，會議總結、紀要等均已預制好。

如此操作并非孤例。案例顯示，有的政策剛出臺，成效就匯總好了；有的任務才布置，成果就整理好了；有的活動剛開展，經驗就總結好了……“工作干得好不好，全靠材料匯總表；工作方式新不新，全看寫手精不精”，這樣的調侃令人警醒。

寫紀要、作總結、搞匯總，材料形成的過程，也是梳理、思考的過程，能幫助各個方面了解工作進展、看清現實問題。但若是會議及相關工作剛剛開展甚至還沒開展，便預設結論、虛構成果，這樣的材料就成了脫離現實的文字游戲，屬于典型的形式主義。

“總結材料”若跑到“工作落實”前頭，這種本末倒置更會導致精力錯配，讓干部把務實的時間，消耗在文字雕琢、材料粉飾上。有基層干部吐槽，這成果、那匯總，一個比一個要得急，只能弄虛作假、層層注水。

各種材料又為何頻頻“早產”呢？這跟“材料政績”脫不了干系。就拿開會來說，目的本應是統一思想、研究問題、落實任務。但“預制會”的邏輯則恰恰相反：追求的是“開過會”，關注的是“怎么說”。在一些干部看來，相比實打實干工作解難題，“說了”的“注水”材料不僅容易做，也容易做得好看、博得關注。在這種錯誤政績觀下，材料匯報優先、總結層層提速，也就不足為怪了。

叫停“兵馬未動、總結先行”，擠干“材料政績”的水分，關鍵是在一個“實”字，特別要注重優化考核評價體系。比如，對于落實成效、數據真實性等關鍵信息，應作硬性要求，應有追責選項。要用好考核指揮棒，獎優評先、選任干部當實干者先，不給不嚴不實、作風漂浮的“材料干部”留機會，才能讓“預制式落實”沒有市場。

材料再漂亮，不如群眾口碑響亮；總結再完美，不及工作實效可貴。干部不再隔著報表看基層，政策執行不再困于材料循環，干部集中時間精力辦實事、解急事、啃難事，才能更好回應人民群眾的急難愁盼。