鑄牢中華民族共同體意識丨在“生命禁區(qū)”長出凝聚力

石榴云/新疆日報記者 石鑫

海拔4600米至5200米的生命禁區(qū)喀喇昆侖山腹地，氧氣稀薄，鑄牢中華冬季氣溫常跌破零下30攝氏度。民族56popo cσm在線強(qiáng)力打造這里被稱作“生命禁區(qū)”，共同苦寒荒蕪是體意這片土地最鮮明的標(biāo)簽。

然而，識丨就在這片不毛之地上，長出新疆和田大紅柳灘稀有金屬礦開發(fā)建設(shè)項目（以下簡稱“大紅柳灘項目”）逆勢跑出了發(fā)展加速度：2026年一季度，凝聚項目產(chǎn)值同比增長423.8%，生命禁區(qū)利潤環(huán)比激增956.76%；與此同時，鑄牢中華職工滿意度高達(dá)98.33%。民族

一組看似矛盾卻真實發(fā)生的共同數(shù)據(jù)背后，是體意一群高原建設(shè)者把“鋰”想照進(jìn)現(xiàn)實、將“苦寒之地”變成“幸福高地”的識丨生動寫照。項目穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、長出效益攀升的實踐充分證明：鑄牢中華民族共同體意識一旦深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，民族團(tuán)結(jié)就不再是紙面標(biāo)語，而成為賦能產(chǎn)能釋放、優(yōu)化運營管理、驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)生動力。

融出來的凝聚力

6月4日清晨，大紅柳灘項目廠區(qū)，56popo cσm在線強(qiáng)力打造脫水工序乙班副班長張玉宣正帶隊巡檢設(shè)備。

幾年前，他還是個生手，師傅吐爾遜江·阿不列孜手把手教他認(rèn)識每一根管道、每一個閥門。如今，張玉宣已成為技術(shù)骨干，在渣漿泵旁耐心教新職工聽聲音、看磨損、換零件。

吐爾遜江·阿不列孜（左）與徒弟張玉宣的崗位日常。圖/大紅柳灘項目提供

在大紅柳灘，這樣的傳幫帶是常態(tài)。項目共有17個民族、604名員工，組成了一個“大家庭”。“中華民族一家親”不是墻上的標(biāo)語，而是車間里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的問候、飯桌上分享美食的笑聲。

項目全面推行互嵌式生產(chǎn)生活模式——混合編組、混崗作業(yè)、混住生活，并創(chuàng)新推出“互助結(jié)對子+師帶徒”雙向機(jī)制。日常相處中積累的小默契，慢慢沉淀為關(guān)鍵時刻的大信任。

“我們不是一個人在干活，是一家人在過日子。”吐爾遜江說，“設(shè)備出了故障，不用等指令，大家搶著上；任務(wù)緊了，不用動員，大家主動加班。”

“嵌入式”編組的成效實實在在：指揮鏈條縮短，應(yīng)急響應(yīng)提速，溝通成本下降。目前，項目已簽訂38份師徒協(xié)議，78名干部完成結(jié)對認(rèn)親。在粗碎轉(zhuǎn)運皮帶投用、采場35千伏成功送電等關(guān)鍵節(jié)點，各族職工自發(fā)組成突擊隊，晝夜奮戰(zhàn)。這些勝利，不是靠行政命令壓出來的，而是靠信任和情誼“長”出來的。

如果說編組和結(jié)對解決了“怎么一起干”，那么制度化的集體儀式則回答了“如何一起想”。每周一升國旗，每天早晨半軍事化管理——打八段錦、隊列體能訓(xùn)練，這些看似簡單的動作，在日復(fù)一日的重復(fù)中打磨了紀(jì)律，也打磨出了歸屬感。

近兩年來，這些努力不斷結(jié)出果實：項目化驗室榮獲“自治區(qū)工人先鋒號”稱號，選礦車間及吐爾遜江·阿不列孜分獲母公司新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”和“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個人”。

團(tuán)結(jié)變成生產(chǎn)力

在大紅柳灘，凝聚力最終長成了實打?qū)嵉臄?shù)字——截至4月底，項目累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值29.6億元，利潤總額攀升至17.31億元。

大紅柳灘項目選礦廠。圖/大紅柳灘項目提供

今年春節(jié)，當(dāng)大多數(shù)人闔家團(tuán)圓時，大紅柳灘項目85%的職工選擇了留守高原。零下二三十?dāng)z氏度的極寒，氧氣稀薄到走幾步就喘，但采礦、選礦等關(guān)鍵崗位全員在崗。各族職工輪班頂上，生產(chǎn)線24小時不停。設(shè)備點檢、物料儲備無縫銜接，為一季度超額完成生產(chǎn)指標(biāo)搶占了先機(jī)。

高利潤的背后，不只是產(chǎn)量的堆高，更是全鏈條的精細(xì)化管控。大紅柳灘項目引入先進(jìn)管理模式，推行清單閉環(huán)調(diào)度和全員量化考核。

一季度，自動化運維中心新安裝了42個AI智能監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)了從采礦面到選礦末端的全流程可視化管控。設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在95%，安全環(huán)保保持“零事故”。通過優(yōu)化藥劑投加方案，藥劑消耗降低10%，僅電費一項就節(jié)約約100萬元。

更值得關(guān)注的，是那些寫在制度之外的“隱形效率”。項目累計征集的49條微創(chuàng)新建議、立項的11項科創(chuàng)項目中，許多“金點子”并非來自專門的攻關(guān)會議，而是不同崗位職工在日常協(xié)作中碰撞出的靈感——巡檢路上的一句提醒，交接班時的一個疑問，飯桌上的半開玩笑。因為這些日常的信任與默契，它們最終變成了實實在在的改進(jìn)。

鑄牢中華民族共同體意識，在這里成為與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理深度融合的內(nèi)生動力。

海拔4200米的“幸福家園”

如果說民族團(tuán)結(jié)讓隊伍“心齊”，那么生活改善則讓隊伍“氣順”。在大紅柳灘，“留得住人”的關(guān)鍵，不僅是事業(yè)和收入，更是一張溫暖的床、一口熱乎的飯、一口能喘上來的氣。

過去，高原礦區(qū)的生活是“上班—宿舍”兩點一線，冬天在餐車外排隊打飯，手凍得拿不穩(wěn)筷子。如今，這里發(fā)生了從“將就”到“講究”的巨變。

在海拔4200米，職工們最津津樂道的，是那座被親切稱為“高原快樂補(bǔ)給站”的標(biāo)準(zhǔn)化文體中心。室內(nèi)實現(xiàn)彌散式供氧，一樓設(shè)有籃球、臺球、乒乓球場地和健身器材；二樓是休閑區(qū)，配備書架、KTV、咖啡吧臺、按摩椅。一位老職工感慨：“躺著喝咖啡看書，累了按摩，以前想都不敢想。”

每天早晨，大紅柳灘項目職工都集體打八段錦。圖/大紅柳灘項目提供

共享食堂寬敞明亮，自助餐天天不重樣；宿舍中庭花園仿江南園林風(fēng)格，小橋流水、綠意盎然；生產(chǎn)廠房完成全封閉改造，室外風(fēng)雪交加、室內(nèi)溫暖如春……

更受職工關(guān)注的是健康保障。項目為每個班組配發(fā)血壓計、血氧監(jiān)測儀和應(yīng)急藥箱；投入約180萬元建設(shè)人員健康監(jiān)測系統(tǒng)，為全員配發(fā)智能監(jiān)測手表，動態(tài)跟蹤身體狀況。體檢頻次從一年一次提升至每季度一次，并主動協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將體檢服務(wù)送至海拔4800米的作業(yè)區(qū)，確保在崗職工全覆蓋。

標(biāo)準(zhǔn)化職工之家、便民平價超市、快遞點等設(shè)施也已投入使用。在這片“生命禁區(qū)”，這些看似普通的配置，每一件都是實實在在的“奢侈品”。

文化活動同樣從“節(jié)日化”走向“日常化”。年初至今，已開展主題活動11次，參與職工1200余人次。

“以前覺得在高原干活是‘忍受’，現(xiàn)在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有勁。”一位從建礦之初就在這里工作的老職工動情地說。

“正是因為各族職工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，才能在春節(jié)留守、設(shè)備搶修、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵時刻，喊得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。正是因為管理精細(xì)、創(chuàng)新活躍、安全托底，企業(yè)才有能力不斷改善職工生活、拓展就業(yè)崗位、服務(wù)地方發(fā)展。”大紅柳灘項目負(fù)責(zé)人莊克明說。

從“生命禁區(qū)”到產(chǎn)值利潤躍升的發(fā)展高地，大紅柳灘項目用實踐作答：鑄牢中華民族共同體意識，不僅能凝聚人心，更能創(chuàng)造實實在在的生產(chǎn)力。當(dāng)民族團(tuán)結(jié)的根系深扎于企業(yè)管理的每一寸土壤，高質(zhì)量發(fā)展的枝干便有了最堅實的支撐。返回搜狐，查看更多