從央視世界杯到硅谷工程師，給出同一個答案。眼鏡新農民伯伯鄉下妹續3

一位硅谷的最出工程師在科技產品發布會上做著分享，他沒有低頭看提詞器，眼鏡也沒有頻繁瞄向觀眾席后方的最出大屏幕，演講提詞正清晰地顯示在他的眼鏡眼鏡鏡框中。

在一萬多公里之外的最出義烏，一位小商品店老板正在和走進來的眼鏡中東客商談生意，對方的最出阿拉伯語被實時翻譯成中文，懸浮在他的眼鏡視野里，二十分鐘不到就談完一單生意。最出

這些應用場景都是眼鏡通過樂奇AI眼鏡實現的，但它的最出想象力遠不止于此。

5月28日，眼鏡樂奇Rokid官宣與中央廣播電視總臺達成AI眼鏡領域獨家合作，正式成為2026年美加墨世界杯轉播合作伙伴。

這是全球范圍內，AI智能眼鏡品類首次登陸世界級體育大賽轉播舞臺。此番重磅跨界合作，不僅助力樂奇Rokid品牌全面出圈，同時也提出一個問題，為什么央視會選擇和樂奇Rokid獨家合作？

首先是硬核產品力居行業領先。多家第三方統計結果顯示，去年，在帶顯示功能的智能眼鏡品類中，樂奇Rokid市場份額穩居中國和全球第一，收獲全球消費者認可。

其次，相較同行較為封閉的發展模式，樂奇Rokid一直以來堅持開放生態布局，讓自己的“朋友圈”和品牌影響力持續擴大。當其他行業的參與者在篩選AI眼鏡合作方時，樂奇Rokid自然成為首選。

此次“強強聯手”，也是新農民伯伯鄉下妹續3一次AI眼鏡行業的集體破圈。過去一年，全球AI眼鏡出貨量同比大幅增長322%，達到870萬臺，中國成為全球第二大AI眼鏡市場，與此同時，Meta、蘋果、華為、小米、阿里等大廠也紛紛涌入AI眼鏡賽道，一種行業共識已經形成：AI眼鏡會成為下一個取代智能手機的通用計算平臺，這個賽道擁有千億級的想象空間。

然而，共識的形成也意味著新品扎堆進入市場，市面上的AI眼鏡越來越多，真正好用的是哪一款？能夠回答這個問題的往往是比大部分玩家更早看到市場機遇的先行者，在這條賽道還沒被大眾看到的12年前，樂奇Rokid就已經提前布局。

今天，從央視世界杯到義烏小商品市場再到硅谷科技大廠的技術大會，越來越多的人正在給出同一個答案。

01.AI眼鏡賽道火熱，但樂奇Rokid是個另類玩家

現在走進任何一家數碼賣場，或者打開任意一個購物APP的數碼產品一級目錄，你都能感受到 AI眼鏡賽道到底有多火熱。

貨架上展示著五花八門的產品，有的主打拍照、有的強調音質、有的強調AI能力。除了功能特點繁雜，品牌也各式各樣，這場被業內人士稱為“百鏡大戰”的戰役，幾乎沒有一家頭部科技公司愿意缺席。

AI眼鏡的概念最早可以追溯到谷歌在2012年推出的AR眼鏡Google Glass，但在之后的11年間一直停留在不溫不火的狀態，直到2023年大語言模型的出現，行業的發展路徑出現了拐點。

據Omdia統計，2023年、2024年、2025年，全球AI眼鏡的出貨量分別為38萬臺、206萬臺、870萬臺，并且預計2026年全年的出貨量將突破1500萬臺。

從產品形態上來劃分，目前市面上的AI眼鏡可以分為三種：從AI音頻眼鏡到AI視頻眼鏡，再到AI+AR眼鏡，功能依次遞增，技術難度也依次加大。

樂奇Rokid目前走的是第三類“AI+AR”的路線，并且在國內市場中處于這一賽道的第一梯隊。從全球市場來看，Omdia及Counterpoint的數據顯示：在帶顯示功能的智能眼鏡品類中，樂奇Rokid全球第一、中國第一。

盡管入局者多，但目前市面上很多產品的底層方案高度相似，采購外部芯片，加一個AI語音助手，掛上攝像頭，再套一個知名眼鏡品牌的外殼，一款“AI眼鏡”就誕生了。功能列表寫得花哨，實際上產品同質化嚴重。

樂奇Rokid選擇的是另一條更難的、軟硬件結合的路徑，覆蓋底層的雙芯片架構，創新的光學方案，和實際功能體驗。

最直接的體現是兩個消費者最在意的體驗——重量和續航。

目前市面上在售的AI+AR眼鏡產品中，大多數的重量在60克以上，甚至有的品牌達到69克，而樂奇AI眼鏡重量僅有49克，是國內輕量化優勢最明顯的產品之一。

在續航方面，通常來說，眼鏡要輕，電池就不能大，電池小，續航就吃緊。

樂奇Rokid的解法是通過自研系統加雙芯片架構，找到了重量、功能和續航的最佳平衡點。它通過軟硬結合的方式，在同樣的電池容量下把能耗降了下來，續航做得更久。

對于重度使用者，樂奇Rokid還推出了自研的膠囊磁吸電池，磁吸往鏡腿一貼，眼鏡繼續戴，續航也不再是個痛點。

類似的“用工程方法解決體驗痛點”的思路，散落在產品的各個細節里。沒有炫技式的功能堆疊，而是找到用戶需求和技術創新的平衡。

支撐這些體驗的，是樂奇Rokid自研的YodaOS操作系統，是國內AI+AR領域少有的自主研發的操作系統。從底層交互邏輯到應用生態，樂奇Rokid都有自己的控制權。

在此基礎上，樂奇Rokid沒有把AI眼鏡做成一個封閉的硬件，而是打造了開放的生態。2025年，樂奇Rokid通過開放YodaOS的SDK，向社區開發者開放了AI眼鏡的AI、交互、傳感器等接口，全面開放應用生態。

大量的開發者涌入樂奇Rokid的智能體商店，開發各式各樣有趣且實用的Agent，用戶可以在商店里找到特斯拉車控助手小特、小米家電控制助手米家助手、龍蝦助手、閱讀智能體等等。

就像當年蘋果推出的App Store一樣，硬件只是入口，真正長出血肉的是生態。樂奇Rokid正在把眼鏡變成一個可以不斷生長的平臺。

02.從義烏老板到硅谷工程師都在用

如果在今天還有人認為AI眼鏡只是“極客玩具”，那就有點跟不上時代了。在樂奇Rokid的用戶群體中，每天都有各種各樣意想不到的使用場景被記錄下來。

先來看看改變日常的基礎功能。

一位在硅谷工作的華裔工程師，把樂奇AI眼鏡當作“開會神器”，每次組會上不僅可以通過眼鏡來全程錄制會議過程，還可以在會議結束后一秒生成會議紀要，直接把重要待辦事項顯示在眼鏡的屏幕上。

會議錄制只是比較常規的功能，當他需要和同事進行一對一溝通并記錄對話內容時，還可以開啟樂奇AI眼鏡的定向識音功能，功能開啟后，眼鏡只會記錄佩戴者面向的人所說的內容，而過濾掉周圍的雜音。

使用了一段時間樂奇AI眼鏡后，工作效率明顯提升，并且再也不用擔心遺漏重要的信息了。

義烏的小商品商家除了用樂奇AI眼鏡當翻譯助手，還會高頻使用導航和便簽功能。

由于工作原因，時常要去全國各地見客戶，他會把高鐵或航班的班次、候車廳、登機口等信息記錄在眼鏡的便簽功能中，從出門到機場/車站，再到目的地，全程不需要拿出手機來導航，也不需要頻繁打開各種APP查看航班/車次信息。

普通上班族的日常里，樂奇AI眼鏡也悄悄變成了一種新的“基礎設施”。早高峰走進便利店買早餐，結賬時不用掏手機，對著付款碼看一眼說一聲“樂奇，支付”，再說一句“確認支付”，錢就付了，真正能做到解放雙手。

除了會議紀要、導航、便簽、支付這些基礎功能，樂奇AI眼鏡智能體商店里還有不少“獨門”應用，既好玩又實用。

一架綠色的紙飛機在眼鏡的屏幕上上下移動，躲避前方的障礙，不做任何操作時飛機會自然下落，用手輕觸鏡腿，飛機就會快速拉升，這是一款基于樂奇AI眼鏡 AIUI設計的“紙飛機”小游戲。

乘坐火車出行時，常常需要查詢車次、余票信息、正晚點狀態等，通過12306助手都可以在眼鏡端輕松實現，它集成了12306的數據接口，并且具有上下文記憶能力，用戶完全不用拿出手機就可以通過多輪對話完成行程信息收集。

今年年初，金價大漲，消費者涌入金鋪“搶黃金”，一款黃金價格查詢的智能體上線樂奇AI眼鏡應用商店，可以實時查詢黃金、白銀、鉑金的行情數據和各金店品牌的金價信息，上線后短時間內就被使用了2000多次。

除此之外，在用戶社區的分享中，有金融從業者戴著眼鏡跑步，同時用股票查詢助手隨時盯著實時行情，不用停下來掏手機；高中老師用批改作業助手，通過眼鏡快速完成作業和試卷批改，一份卷子的批改時間從十分鐘壓縮到三分鐘；健身愛好者用熱量計算器，對著午飯拍一張照，碳水多少、蛋白質多少、熱量多少，營養數據立刻出來。

甚至還可以在樂奇AI眼鏡的智能體商店里找到“算命先生”、“寵物翻譯官”、“賽博女友”。

樂奇AI眼鏡不僅有實用、便捷、有趣，還有溫情的一面。

團隊自研的Streaming AI技術，可以幫助視障人士解決日常生活中的許多麻煩，這項技術允許AI眼鏡跟隨佩戴者的朝向，實時獲取前方的信息，并通過語音描述給佩戴者，就像人的“第二雙眼睛”一樣工作。

強大的基礎功能加上智能體商店，構建起的是一個不斷循環生態平臺。開發者被商店吸引進來，做出更多有趣的應用；應用多了，又會吸引更多用戶；用戶基數大了，又帶來更多開發者。

今天樂奇AI眼鏡智能體商店里的應用越長越多，眼鏡可以實現的功能就越多，也會越用越好用。

03.選一條對的路線，然后堅持創新12年

把時鐘往前撥三四年，智能眼鏡遠沒有今天這般熱鬧。

2014年樂奇Rokid成立之時，市面上還沒人談“AI眼鏡”，Google Glass上市兩年后遇冷，整個AR行業在資本市場上屬于無人過問的冷門賽道。

之后幾年里，行業經歷了一輪又一輪的“狼來了”，元宇宙概念起飛又熄火，Meta Quest、Apple Vision Pro都沒能創造出真正的需求場景。很多同期玩家在不同的拐點掉隊、轉型、消失，連Google都一度放棄了AR。

但樂奇Rokid一直堅持走“顯示”路線。從早年的一體式AR眼鏡，到國內首款分體式單目光波導AR眼鏡Rokid Glass2 、消費級AR智能眼鏡Rokid Air，再到如今的消費級“AR+AI”眼鏡，樂奇Rokid在行業最冷的幾年里沒有動搖，積累了大量顯示技術和工程經驗。

進入2023年，Ray-Ban Meta AI眼鏡現象級爆火，AI眼鏡這一概念開始被市場認可，但路線上卻沒有形成共識，有人認為復刻Meta的AI+音頻模式就是最好的路線、有人主張在眼鏡上加上攝像頭就夠了。

樂奇Rokid的判斷始終是，AI眼鏡必須有顯示，翻譯、導航、提詞、識圖，沒有顯示就沒有用戶價值。

時間最終證明了這條路。

今天，AR+AI的路線已經基本成為行業共識。Meta推出帶有顯示功能的Ray-Ban Display、阿里旗下的夸克眼鏡也同時推出了“帶顯”和“無顯”兩款。

提前預判技術路徑很難，但比技術路線更難的，是供應鏈。

量產是AI眼鏡的一大難點。一副眼鏡里藏著光波導、微納加工、光學鏡片、整機組裝等十幾道復雜工序，任何一個環節卡殼，產品就只能停留在PPT階段。

樂奇Rokid在過去幾年持續在做的，是把供應鏈做成自己的護城河。

它通過與藍思科技深度合作，推動規模化量產。

藍思科技有十余年的智能終端供應商生產經驗，參與過多款智能手機旗艦產品的關鍵部件制造。

達成合作后，藍思科技主要為樂奇Rokid提供核心精密組件（塑膠、金屬結構件）及全流程生產和整機組裝。

除此之外，樂奇Rokid還與康耐特光學合作打通眼鏡鏡片供應鏈；與商湯在視覺交互、大模型技術等領域展開全面合作。

這套垂直整合的體系，是大多數“貼牌入局”的廠商短期內很難復制的。

更重要的是，樂奇Rokid把這些底層能力，源源不斷地轉化成獨創的用戶體驗。從全球首創的“看一下支付”功能，到獨特的智能體商店生態，再到與京東合作的國內首個智能眼鏡購物應用“京東同款購”、與高德合作推出的AIUI導航，都是這一理念的體現。

樂奇Rokid把創新與獨創作為消費者體驗的基座，在此之上又搭建了一套開放生態，不僅能全面兼容iOS、安卓、鴻蒙系統，還支持幾乎所有海內外主流AI大模型，這種“開放”的姿態本身也是十二年技術積累換來的底氣。

2007年，iPhone 用一塊觸屏重新定義了手機。

2026年，AI眼鏡正在重新定義人與世界的交互方式。樂奇Rokid所經歷的，不是一個“大廠圍獵下僥幸存活”的故事，當所有人還在搶入場券的時候，它已經在牌桌前蓄勢待發了十二年。